俗話就是常說，“兵馬未動，糧草問題先行”。廣州家具展搭建根據(jù)部門工作單完成制作及準備工作，安排客戶到工廠實地察看制作及準備情況，完成主辦、主場、展館等各項手續(xù)。展臺設(shè)計搭建展現(xiàn)企業(yè)形象最直觀的方式就是制作具有企業(yè)文化和個性的展臺展柜等展示設(shè)備。展覽設(shè)計對于參展方來說是一筆較大的開支，但是其所起到的功效卻遠遠高出展臺本身的價值。 展覽會設(shè)計可以是開放式的，也可以是封閉式的，但是在展覽會上作為一個完整的展臺都須是醒目而與眾不同的，使來過展臺的參觀者留下深刻的印象。展會設(shè)計搭建一門綜合的設(shè)計藝術(shù)，是一種實用的、以視覺藝術(shù)為主的空間設(shè)計。

如果把展覽比作一場激烈的戰(zhàn)斗，那么這樣的比較一點也不夸張。 在展會結(jié)束后的3-5天內(nèi)，大量的訂單需要完成，這不僅是一場激烈的戰(zhàn)斗，而且是一場極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動。

那么，在戰(zhàn)斗正式開始之前，后勤必須是必要的。

以下，本文將針對多年實踐工作經(jīng)驗，針對展會營銷的后勤環(huán)節(jié)-財務(wù)和物流展開專業(yè)的理論陳述。

展覽服務(wù)-制定公司財務(wù)管理目標

財務(wù)目標是財務(wù)管理的前提。 財務(wù)目標必須與公司和項目的總體目標一致。 有時展覽公司的目的不是為了賺錢，如宣傳展覽主要是為了擴大公司的聲譽，加強與客戶的聯(lián)系或研究等。本項目的費用由公司內(nèi)部相關(guān)部門承擔。 如果展會項目的核心財務(wù)目標是盈利，那么設(shè)定財務(wù)目標是必須的，也是非常重要的任務(wù)。

一般來說，一個展覽項目的預(yù)期利潤至少取決于三個因素: 一是歷史經(jīng)驗，即項目去年的盈利能力; 二是營運資金，這是項目預(yù)算的絕大部分; 三是預(yù)期利潤率，是做預(yù)算時的預(yù)期利潤和投資資金的比例。無論一個展會項目是以商譽為目標還是以利潤為目標，其目標統(tǒng)稱為投資回報率(Roi)或項目的價值。

展覽服務(wù)-制定預(yù)算

是預(yù)算展項目經(jīng)理必須精心策劃的行動計劃，是幫助實現(xiàn)財務(wù)目標的重要工具。我們可以把預(yù)算想象成一張地圖，它會引導公司達到預(yù)期的目標。但是，為了實現(xiàn)這一目標，必須有計劃、有步驟地更新信息。展會金融最具挑戰(zhàn)性的部分是預(yù)算，因為整個預(yù)算過程一般只基于有限的信息和假設(shè)。為了完成預(yù)算編制，我們只能根據(jù)假設(shè)推論。

展覽企業(yè)服務(wù)-預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算的執(zhí)行需要經(jīng)過各級授權(quán)簽署文件，取得收入。 預(yù)算的編制應(yīng)經(jīng)過各級審批，以確保支付的順利。 預(yù)算必須適合當前的情況：所有收入和支出都應(yīng)記錄。 預(yù)算執(zhí)行有兩種核算方法:現(xiàn)金收付制和權(quán)責發(fā)生制.

　　物流管理

現(xiàn)代展覽匯集了人流、物流和信息流。一次成功的展會活動，場外物流配送應(yīng)當在現(xiàn)場談判中做出即時反應(yīng)。大量的研究和實踐表明，物流效率的提高是形成小鼠企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要因素。

廣州領(lǐng)藝展覽有限公司自成立以來，專注于展臺設(shè)計裝修展臺設(shè)計搭建，以不斷追求和超越的意識創(chuàng)造展覽行業(yè)時尚前衛(wèi)的設(shè)計風格，以嚴格的施工質(zhì)量標準和貼心的服務(wù)意識獲得客戶的肯定。咨詢電話：13711456636 微信同號。更多詳情請瀏覽我司官方網(wǎng)站：www.rvpinteriordesigns.com